안녕하세요:)버크만 팀장리더십교육 전문가 송아라입니다.주제: 버크만 활용 리더십 교육시간: 3H리포트 : 버크만 베이직 리포트강사 : 송아라주관: 버크만코리아스탠퍼드 대학교 경영대학원 자문위원회에 속한 75명의 위원에게 리더가 키워야 할 가장 중요한 능력이 무엇인지 물어봤을 때 그들은 거의 만장일치로 자아인식(Self-awareness)를 꼽았다. (빌조지 외, 북이십일21세기북스, 2018)정말 어려운 것은 리더십이라는, 다른 사람을 위한 재능을 사용할 곳을 찾을 팀장리더십교육 수 있을 만큼 자기 자신을 잘 이해하고 있는가 하는 부분입니다. (빌조지 외, 북이십일21세기북스, 2018)하버드 비즈니스 리뷰 아티클을 엮어 출간한 ;리더십에 나오는 구절인데요.리더의 자기인식은 성공하는 리더가 가진 공통 덕목이었습니다.​많은 리더십 이론이 있지만, 무조건 따라하기 보다자신의 리더십 자본을 살펴보고 그 모습 안에서 훈련하고 발전시켜 나가는 것이 훨씬 중요합니다.I은행 팀장리더십 교육은, 팀장리더십교육 올해 뿐 아니라 작년에도 진행했었는데요.작년에는 리더의 메타인지와 코칭 스킬 주제로 함께 했습니다~^^​그리고 올해는 3급 승진자, 123명의 팀장님들과 함께 버크만 진단 리더십 교육이 진행되었고요.올해도 함께 할 수 있어 진심으로 기뻤습니다. [교육 목표]​1. 버크만 진단결과를 통한 리더십 목표 재정립나의 선호, 행동, 스트레스 패턴을 기반으로‘내가 어떤 리더로 보이고 있는가’를 구체적으로 탐색했습니다.​2. 팀장리더십교육 긍정/부정적 리더십 행동 인식 점검리더십은 ‘의도’보다 ‘영향’이 중요합니다.실제 팀원에게 전달되는 나의 메시지, 행동, 분위기를 점검하며무의식적 습관 속 리더십 패턴을 돌아보았습니다.​3. 강점 극대화 및 약점 보완 방법 모색개인의 강점을 팀 리더십으로 확장시키기 위한구체적인 행동전략을 세웠습니다.나의 리더십 색깔을 팀 운영의 ‘차별화된 강점’으로 만드는 과정이었습니다.​​오전에 시험이 있으셨고 그 다음 바로 오후 팀장리더십교육 1시부터 교육이라,너무 피곤해하시진 않을까 염려가 많았는데요.​와, 시작하자마자 다들 어깨를 들썩거리셨다고 합니다.(버크만코리아 팀장님께서 말씀해주셨어요^^)​100명이 넘는 팀장님들께서 몰입해주시고 공감하시면서 성찰해가시는 모습에저도 굉장히 즐거웠는데요.​실제 강의를 활기차게 진행하고 있어, 큰 규모의 강의도 의뢰를 많이들 주시고 계세요.저의 긍정 파워!! 퐈퐈박 전달해드릴게요:)​팀장으로서 나의 일하는 방식(인식과 업무강점패턴)과 동료들과의 관계속에서 나오는 나의 소통 방식을이해하고 더 나은 팀장리더십교육 리더가 되기 위한 전력을 짜보는 시간이었습니다.​​리더십의 출발은 ‘나의 이해’에서 ‘타인의 이해’로의 확장입니다.자기 자신을 잘 이해하지 못하고 성찰하지 못하는 리더는절대 구성원들을 이해하기 어렵습니다.​그것은 업무 성과로도 드러날 수 밖에 없는 거 아시죠~?​버크만 진단은 정말 많은 리더님들이 진행해보시고 자신에 대해 정말 이해 많이했다고말씀 많이해주고 계신데요.많은 기업에서 왜 버크만 진단을 꼭 하시는지 팀장리더십교육 진행해보시면 고개를 끄덕이실 수 밖에 없습니다.​저도 많은 진단 도구를 사용하고 있지만, 버크만이 조직 내에서 나 자신을 이해하기에 너무 좋은 도구입니다.​이번 연수를 통해 팀을 이끄는 리더님들이자신의 강점을 발휘하며 조직 안에서 더 건강하게 빛나길 응원합니다.​다음 후기에서 뵙겠습니다.빛나는 하루 보내세요:)​​*버크만코리아와 함께 했습니다. 감사합니다:)​강의 영상 샘플입니다:)​-24년, 팀장 대상 리더십 교육 (리더의 메타인지와 팀장리더십교육 코칭 스킬)-안녕하세요! 굿피플교육컨설팅 송아라 입니다. 오늘은 2024년 상반기 관리자 역량 강화 교육으로 '팀...​-리더 대상 버크만 진단 활용 소그룹 코칭-안녕하세요! 버크만 전문가, 전문 강사 송아라입니다. 주제: 버크만 소그룹 코칭 대상: H사 핵심 인재 시...​-전 직원 대상 소통 특강-안녕하세요. 굿피플교육컨설팅 송아라 대표강사입니다. S물산 상사부문 임직원분들께 90분 소통 특강 연사...​